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金佰川舉行「集團營運年終總結規劃會議」

發布日期:2019-03-27      瀏覽數:459

2019年2月28日至3月1日,「金佰川集團2018年度年終總結會議」在公司15樓多功能會議室舉行,會議不僅對集團2018年的工作進行了總結和分析,同時也對接下來的發展方向作了規劃和具體部署。1日下午至2日上午,在多功能會議室又舉行了「集團營運年終總結規劃會議」,集團副總兼西北大區總經理李秀治先生、董事長助理兼IT中心總監王代志先生、西北運營中心營運支持部總監果青女士、西北運營中心商品支持部總監劉富貴女士等公司高管及各區域負責人、門店店長等共30餘人參加了此次會議,會議在果青女士的主持下召開,這也是營運支持部首次聚集各區域總店長、西寧市部分門店店長與公司高管共同參會。會上主要明確了公司發展規劃及營運方向,實現了「提問題、找重點、謀解決、求一致」的會議初衷。

會議首先由各區域總店長就2018年工作總結和2019年工作計劃作彙報,大家各自梳理了2018年工作中存在的問題,並針對這些問題提出了2019年該如何改進並提升銷售業績,在聽取彙報之後西北運營中心營運支持部總監果青女士就各區域工作中存在的問題作出分析,希望區域店長在工作中加以改進,推動區域銷售再上一個新台階。其後,為提升營運與商品之間的溝通聯動性,營運部與商品部雙方共同探討了現存的問題並提出解決方式,西北運營中心商品支持部總監劉富貴女士在對區域總店長提出的若干問題給予解答后,對今後能更好配合門店做商品工作提出了包括品牌訂貨、暢銷品補貨、貨品調配調撥三方面的建議。

集團IT中心總監王代志先生則在會上對公司2018年供應鏈方面的問題作了分析,他提出各區域店長及各門店要重視並及時跟進在途數據,2019年也將採取措施使數據稽查更加嚴格並且規範化。之後,集團副總兼西北大區總經理李秀治先生對各店長從人、貨、場等方面提出了要求,他提醒大家要時刻保持危機意識,以經營者的角度看待問題,從思想到行為上做到「降本增效,開源節流」以達到效率最大化,從而實現業績穩步提升的目的。

會議最後,果青女士在總結中指明了2019年的核心工作內容,即:銷售目標、門店運營方向、優秀團隊的打造及資源協作。

相信在正確方向的指導和各級工作的努力和配合下,2019年的工作一定會有序進行並取得良好成績。(通訊員:營運支持部 李婷)

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